Mogłoby się wydawać , że satysfakcjonująca praca wiąże się wyłącznie z atrakcyjnym wynagrodzeniem. Bodźce finansowe, choć istotne, są jednak krótkotrwałymi motywatorami. Oferowane szkolenie wskaże uczestnikom różnorodne narzędzia motywowania pracowników do wykonywania delegowanych zadań oraz pomoże im stworzyć optymalne warunki w swoim otoczeniu biznesowym. Celem jest wywołanie u ludzi maksimum zaangażowania oraz pełne wykorzystanie ich potencjału.
„Potrzebuję kogoś, kto zmusi mnie do osiągnięcia tego, do czego jestem zdolny.” Ralph Waldo Emerson
CELE SZKOLENIA:
- zdobycie wiedzy z zakresu mechanizmów i narzędzi motywacji
- nabycie umiejętności udzielania pracownikom informacji zwrotnej w sposób motywujący
- poprawa techniki motywującego delegowania zadań
- wyeliminowanie błędów i nabycie zdolności przezwyciężania trudności podczas motywowania zespołu
- nabycie umiejętności opracowywania systemu motywacyjnego, dopasowanego do swoich realiów biznesowych
METODYKA I NARZĘDZIA PRACY:
Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń. Blisko 80 % szkolenia to warsztaty, scenki i gry strategiczne. Nasze WARSZTATY kształtują PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI. Podczas szkolenia wykorzystywane są, między innymi, następujące metody treningowe:
- Burza mózgów
- Dyskusja
- Gra symulacyjna
- Studium przypadku
- Odgrywanie ról
- Interaktywna prezentacja
- Akwarium
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe
PRZYKŁADOWY PROGRAM:
- Niezbędna wiedza o motywacji
- Przegląd przez trzy sposoby spojrzenia na motywację:
- Teoria treści (Teoria Potrzeb Maslowa, Dwuczynnikowa Teoria Motywacji Herzberga, Teoria Osiągnięcia Atkinsona, Teoria Zachowań Przedsiębiorczych McClellanda, Teoria Pracy McGregora)
- teoria procesu (Teoria Oczekiwań Wartości Vrooma, Teoria Popędu Hulla)
- teoria wzmocnienia (Teoria Motywacji Zachowań Skinnera)
- Przedstawienie porównawcze z odniesieniem do licznych przykładów skuteczności zastosowania
- Odkrywanie i stosowanie indywidualnych motywacji każdego pracownika
- Kotwice kariery, jako narzędzie do wzbudzania entuzjazmu i zaangażowania
- Indywidualne strategie motywacyjne: dążenie i unikanie
- Efekt Pigmaliona, czyli praktyczne działanie samospełniającej się przepowiedni
- Wykorzystanie pytań w samodzielnym dochodzeniu do rozwiązań pracowników
- Prowadzenie zebrań i spotkań
- Przemawianie w sposób inspirujący
- Wykorzystanie metaprogramów, języka perswazji i technik wywierania wpływu w zwiększaniu skuteczności komunikatów i wpływaniu na postawy i zachowania podwładnych
- Inne narzędzia motywacji
- Właściwe określanie celów
- Argumentowanie w odniesieniu do kotwic kariery i indywidualnych strategii motywacyjnych
- Wzmocnienia poprzez wykorzystanie metafor i analogii
- Sposoby udzielania informacji zwrotnych, nagradzania i karania
- Wykorzystanie delegowania do motywowania i zmiany postaw pracownika
- Największe błędy menedżerskie
- Analiza własnych postaw na bazie licznych przykładów działań menedżerów z Polski i rynku międzynarodowego
- Poznanie najlepszych praktyk i osiągnięć w dziedzinie motywacji pozafinansowej oraz dostosowanie ich do specyfiki własnego zespołu i organizacji
- Odkrycie motywacji własnych zachowań i decyzji oraz zrozumienie zachowań i dążeń pracowników
- Nauczenie się i wykorzystanie codziennych zadań menedżerskich do sterowania zachowaniami pracowników i kierunkowania ich wewnętrznej motywacji w firmach polskich i międzynarodowych
PO ZAKOŃCZENIU WARSZTATÓW UCZESTNICY POPRAWIĄ ORAZ NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- skutecznej komunikacji z pracownikami
- właściwego doboru i stosowania narzędzi motywacyjnych w indywidualnym podejściu do każdego pracownika
- prawidłowej identyfikacji potrzeb personelu
- kształtowania optymalnej atmosfery w firmie
- wzbudzania w pracownikach lojalności i przywiązania
Trenerzy prowadzący warsztat, to praktycy posiadający wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami pracowników. Praca jest ich największą pasją, dlatego tak umiejętnie potrafią przekazać posiadaną wiedzę. Dbamy o to, by nasi uczestnicy posiedli jak największą dozę praktycznych umiejętności i czuli się potraktowani poważnie. Dobór trenerów jest dla nas bardzo ważny.
Kontakt w sprawie oferty:
795 017 607
szkolenia@ctegroup.pl
Meeting Menedżerski
