Meeting Menedżerski

Trening kompetencji managerskich to trzydniowe szkolenie poświęcone treningowi kompetencji skutecznego menedżera. Najważniejszym zadaniem, stojącym przed menedżerem w nowoczesnej organizacji, jest umiejętne kierowanie i zarządzanie personelem. Menedżer musi posiąść szereg umiejętności interpersonalnych, aby mógł sprostać temu zadaniu. Szkolenie kładzie nacisk na kompetencje osobiste, skuteczne motywowanie pracowników, zarządzanie sobą w czasie oraz prawidłowe delegowanie zadań.

CELE SZKOLENIA:

•  wzrost wiedzy i umiejętności praktycznych w zakresie kierowania ludźmi i zarządzania procesami pracy
•  wzrost poziomu umiejętności organizacyjnych i zarządzających
•  doskonalenie osobistego warsztatu, w zakresie umiejętności interpersonalnych i społecznych, w kontaktach z pracownikami
•  usprawnienie procesów organizacji pracy, planowania, zarządzania czasem
•  doskonalenie umiejętności przywódczych poprzez identyfikację własnego stylu kierowania
•  zastosowanie skutecznych technik komunikacyjnych i zasad asertywności w biznesie
•  umiejętne delegowanie obowiązków

 METODYKA I NARZĘDZIA PRACY:

Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń. Blisko 80 % szkolenia to warsztaty, scenki i gry strategiczne. Nasze WARSZTATY kształtują PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI. Podczas szkolenia wykorzystywane są, między innymi, następujące metody treningowe:

•  Burza mózgów
•  Dyskusja
•  Gra symulacyjna
•  Studium przypadku
•  Odgrywanie ról
•  Interaktywna prezentacja
•  Akwarium
•  Ćwiczenia indywidualne i grupowe

PRZYKŁADOWY PROGRAM:

1. Zwiększenie skuteczności menedżera:

•  Rola menedżera
•  Sprawdzenie obecnego poziomu kompetencji i ulubionego stylu zarządzania uczestników
•  Wytyczenie ścieżki rozwoju indywidualnego

2. Delegowanie i monitorowanie:

•  Istota i funkcje delegowania
•  Korzyści z delegowania i bariery przed powierzaniem odpowiedzialności
•  Najczęstsze błędy popełniane przez kierowników
•  Dopasowanie zadania do wiedzy i umiejętności pracownika
•  Wykorzystanie delegowania w motywowaniu podwładnych
•  Skuteczne monitorowanie efektów

3. Inspirowanie i motywowanie:

•  Odkrywanie indywidualnych motywacji i umiejętne ich wykorzystywanie
•  Kotwice kariery, jako narzędzie do budowania odpowiedniej argumentacji i doboru sposobu komunikacji do pracowników
•  Tworzenie atmosfery sprzyjającej wydajnej pracy
•  Optymalne wykorzystanie potencjału zespołu
•  Narzędzia płacowe i pozapłacowe do pobudzania motywacji
•  Wykorzystanie pytań w samodzielnym odkrywaniu rozwiązań przez pracowników

4. Informacja zwrotna, jako narzędzie do wpływania na postawy i zachowania pracowników:

•  Formy informacji zwrotnej
•  Umiejętność dobrania formy informacji zwrotnej do sytuacji, rozmówcy i celu
•  Przygotowanie się do rozmowy
•  Zasady udzielania informacji
•  Reakcje na informację zwrotną
•  Komunikacja z pracownikiem

5. Wspieranie rozwoju:

•  Określenie mocnych i słabych stron z punktu widzenia zajmowanego stanowiska
•  Metody skutecznego identyfikowania mocnych i słabych stron pracowników
•  Zasady udzielania informacji zwrotnej z dopasowaniem do sytuacji i osobowości pracownika
•  Korzyści wynikające z dbałości o ciągły i właściwy rozwój podwładnych

PO ZAKOŃCZENIU WARSZTATÓW UCZESTNICY POPRAWIĄ ORAZ NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

•  przekazywania informacji zwrotnych w sposób pozytywny, jasny, zrozumiały i skuteczny
•  skutecznego wpływania na postawy swoich pracowników poprzez zastosowanie odpowiednich sposobów komunikacji oraz technik wywierania wpływu
•  przeprowadzania analiz potrzeb swoich pracowników, by dzięki temu umiejętnie i skutecznie z nimi rozmawiać oraz motywować ich do działania
•  zarządzania oraz delegowania zadań i obowiązków w taki sposób, aby były wykonywane rzetelnie, punktualnie i z przyjemnością
•  planowania, co ma bezpośredni wpływ na zwiększanie efektywności podejmowanych działań zarówno swoich, jak i całego zespołu

Trenerzy prowadzący warsztat, to praktycy posiadający wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami pracowników. Praca jest ich największą pasją, dlatego tak umiejętnie potrafią przekazać posiadaną wiedzę. Dbamy o to, by nasi uczestnicy posiedli jak największą dozę praktycznych umiejętności i czuli się potraktowani poważnie. Dobór trenerów jest dla nas bardzo ważny

Kontakt w sprawie oferty:

795 017 607
szkolenia@ctegroup.pl